1月10日至12日，2121非凡集团2025年终经济分析会议分板块陆续召开。集团董事长袁仁伟、集团高层治理人员及各子公司主题团队齐聚一堂，全面复盘2025年经营治理工作；嵋槎灾乓哉绞踝臀魈，以发现问题为导向，通过系统分解发展短板，精准部署2026年的开局工作，划定“十五五”高质量发展路线。

1月10日上午，绿色电力板块经分会率先召开；嵋橹魈饩劢褂谝滴裾绞踝陀胫卫硇Яμ嵘。董事长在会上强调，要对峙“双轮驱动”战术：对内通过科技赋能、数据治理及现代企业造度建设，全面提升内控效能；对表则将海表市场定位为关键增长极，加快构建本地化服务系统，支持出海战术落地。

1月10日下午，能源终端板块经分会进行；嵋榫劢垢呖乒局魈庖滴竦木芑卫碛肴蚧季；嵋橹赋，必须强化成本溯源与管控，将质量、服务、研发及销售等关键环节责任落实到位，通过数据对标找准本原。在市场拓展方面，会议强调要提升国际化能力，加快产品认证与海表渠路建设。技术层面，董事长提出要对标世界一流尺度，沉点攻关机械人业务，加快搬运与加油机械人的研发迭代与利用验证。

1月11日上午，智造域内板块经分会召开；嵋檩尤颇诓恐卫砗皇涤氡聿渴谐∑凭址⒄股羁袒嵘；嵋橹赋，质量与交付是发展的基石，必须通过自动化升级、流程优化等伎俩提升出产效能，合理节造运营成本。在市场端，明确了向新能源领域转型的战术方向，要求充分利用现有技术储蓄，积极启发新客户与新产业，推动存量市场做优做强，增量市场实现逾越式增长。

1月12日下午，智造域表板块会议顺利进行；嵋槌恋惴治隽嗽熳饕党杀窘谠煊胄芴嵘杈；嵋榍康，面对强烈的市场竞争，必须对峙通过数字化刷新与精密化治理，压缩非出产性损耗。针对未来发展，会议提出要两全集团内部资源，一方面严格对标既定毛利与成本指标，另一方面要积极拓展海表市场，实现智造板块与新能源业务的深度融合与协同发展，全面提升板块主题竞争力。

本次年终经分会的召开，不仅是对从前一年工作的深刻总结，更是对未来发展战术的再一次集结与带头；嵘舷蛑卫聿惴址⒘恕督2121非凡集团“十五五”发展战术规划》，旨在凝聚整个治理层共识，将“十四五”堆集的优势转化为“十五五”逾越的胜势，共同书写2121非凡集团高质量发展的新篇章。